一、無領導小組面試是什么？

無領導小組是提前面試中經常出現的一種面試形式，在提前面試中占的權重是比較高的。不少MBA院校已經將組面納入面試的考核形式之一，全方面的考察考生在集體中扮演的角色以及團隊協作能力。

MBA無領導小組面試通常是一種臨時組成的小組討論，一般是8-12人為一組，在即定的時間內，小組圍繞給定的題目進行小組討論，并且最終形成一個小組統一的結論。

二、無領導小組面試的流程和規則：

簽到——抽簽確認分組和序號——進入現場——考官宣布開始（或有規則講解環節）——收到討論題目（或在簽到時取得議題的安排）——逐一發言（或有按序號順序發言的要求）——自由討論——結論匯報（或有考官點評/提問環節）

正所謂知己知彼百戰百勝，如果你不了解無領導小組討論，不知道考核的是什么，那么在無領導小組面試中很難脫穎而出。所以要了解MBA無領導小組面試有哪些考核要點以及如何應對。

無領導小組面試實則就是選出那個隱藏的“領導者”，具體考察這些維度：

1、案例破題能力（戰略定位）

2、建討論框架能力（商業視野&商業分析能力）

3、小組內高效分工（組織能力）

4、有效推進討論（溝通協調能力）

5、解決沖突能力（應變能力）

6、傾聽與表達能力（管理成熟度）

7、自信與情商（管理成熟度）

8、除了要了解無領導小組考核的維度，還要找到自己在無領導小組面試中的角色定位，讓考官能夠注意到你。

一、領導者

作為一個小組的leader，自然是更容易吸引到面試官的注意，讓面試官記住。所以如何拿到領導者的角色就要看你的技巧。在面試開始時，領導者要盡快熟悉隊員及案例背景、熟悉流程；在討論時，領導者是作為一個引導方向、總結、概括的作用，為團隊貢獻論點和討論框架，并且要具備大局觀，能夠調和對立、推動討論、達成觀點 。

二、記錄員

記錄員需要具備傾聽理解、提煉速記的能力；還要能做到梳理每個人的觀點，從而提出補充或疑問。要有簡明扼要的表達能力，全面記錄和總結大家的陳述觀點。

3. 推進者

推進者需要具備貢獻觀點、解決對立的能力，當小組討論出現了瓶頸或停滯，推進者需要解決停滯，推動討論，因此推進者的分析能力、邏輯思維能力也很重要。

4. 計時員

計時員需要做好時間合理分配，但不是單純的記錄時間和提醒別人超時，也需要熟悉每個環節，參與到小組的討論中，適當推進討論過程，增加自己在小組討論中的參與感。

5. 匯報人

匯報人的總結是很關鍵的，匯報人代表整體意見，要熟悉所有重要的觀點，但是切忌不要全程不停地記錄別人的觀點，也要做到和別人產生交流，發表自己的觀點。發言需要做到聲音洪亮清晰表達有邏輯，展現出自信的儀態，

通常來講，領導者和匯報者是最容易拿到面試優秀的，當然記錄員、推進者、計時員、匯報員會有一定的重合。所以在MBA無領導小組討論中，要找到自己的角色定位，不要一味地想自己的思路，要傾聽別人的觀點并向組員闡述你自己的觀點和意見。